Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy’un son paylaşımı, şirketlerin yalnızca ürün ve hizmetleriyle değil, yetiştirdikleri liderlerle de sektörde iz bıraktığını gösterdi. Son iki haftalık süreçte, geçmişte Vodafone Türkiye bünyesinde görev almış dört üst düzey yönetici, Türkiye pazarının önde gelen kurumlarında kritik pozisyonlara atandı. Ender Özgün Hepsiburada CEO’su olurken, Sinan Gılava Diageo Türkiye Ticari Direktörlüğüne, Hicran Bakalcı Diageo Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğüne ve Seçil Demiralp ise Akbank Marka ve İletişim Başkanlığına getirildi.
Bu atama trafiği, telekomünikasyon sektörünün dinamik ve veri odaklı yapısının, e-ticaretten hızlı tüketime ve finansa kadar geniş bir yelpazede nasıl bir yetenek havuzu işlevi gördüğünü kanıtlıyor. Engin Aksoy’un eski çalışma arkadaşlarının başarılarını kurumsal bir gurur tablosu olarak sahiplenmesi, Vodafone Türkiye’nin liderlik ekosistemine bakış açısını yansıtıyor. Bir kurumun, eski çalışanlarını kendi kültürünün elçileri olarak görmesi, modern işveren markası inşasında nadir rastlanan olgunlukta bir yaklaşım.
Türkiye iş dünyasında yetenek yönetimi genellikle elde tutma (retention) metrikleri üzerinden okunur. Ancak bu gelişme, dışarıya lider ihraç etme kapasitesinin de bir şirketin sektördeki ağırlığını belirleyen temel unsurlardan biri olduğunu gösteriyor. Farklı disiplinlerde ve rekabetin yoğun olduğu pazarlarda dümene geçen bu isimler, Vodafone’un çevik çalışma kültürü ve kriz yönetimi reflekslerinin diğer sektörler tarafından da talep gördüğüne işaret ediyor.
Sonuç olarak, şirket kültürü ofis kapılarından çıkıldığında sona ermiyor. Çalışanlar ayrıldıktan sonra da o kültürün kodlarını gittikleri kurumlara taşıyor. Vodafone Türkiye örneği, güçlü bir işveren markasının sadece içerideki yeteneği korumakla değil, aynı zamanda pazarın geneline yön verecek liderler yetiştirmekle de ölçülebileceğini net bir şekilde ortaya koyuyor.
