Unilever’de gündem: Yeni CEO, yeni stratejiler

Unilever’in sürdürülebilirlik stratejisinde yapılan büyük değişiklikler, yatırımcıları sevindirirken şirket içinde huzursuzluk yarattı. Yeni CEO Hein Schumacher, Unilever’i yeniden şekillendirirken hem işten çıkarmalar yapıyor hem de sürdürülebilirlik hedeflerini revize ediyor.

Schumacher’in göreve gelmesinden önce Unilever, Dove sabunu ve Magnum dondurması gibi markalarıyla, plastik atıkların azaltılması ve ortalama yaşam maliyetlerini karşılayacak maaş aralığı gibi konularda iddialı hedefler belirlemişti. Ancak yeni strateji, bazı çalışanlar ve sürdürülebilirlik danışmanları arasında memnuniyetsizlik yarattı.

Schumacher’in yönetimiyle birlikte, şirketin işleyişi değişirken, yatırımcılar bu adımları olumlu karşıladı. Unilever hisseleri, son beş yılda yaşanan düşüşün ardından, yeni stratejilerin devreye girmesiyle toparlanma sürecine girdi. Bu süreçte, şirketin dondurma bölümünün ayrılması ve Avrupa’daki ofis çalışanlarının üçte birinin işten çıkarılması planlanıyor.

Öte yandan, Unilever’in Londra’daki Kingston bölgesine taşınma planları da iptal edildi. Şirket, Kingston’da modern bir ofis ve liderlik geliştirme merkezi kurarken, merkezi Londra’da tutmayı tercih etti. Yatırımcılar bu değişimlerin, Unilever’in sürdürülebilirlik hedeflerini daha güçlü bir iş performansıyla destekleyebileceğini düşünüyor.

Ancak içeriden gelen bilgiler, bu değişimlerin çalışanlar arasında endişe yarattığını gösteriyor. Özellikle işten çıkarılma riski altında olanlar ve sürdürülebilirlik hedeflerinin revize edilmesinden rahatsız olanlar bu sürece tepkili. Örneğin, 2025 yılına kadar bakir plastik kullanımını yarıya indirme hedefi, 2026’ya kadar %30 azaltılacak şekilde değiştirildi. Ambalajlarda tamamen geri dönüştürülebilir olma hedefi de ertelenirken, sürdürülebilirlik danışma kurulu tamamen dağıtıldı.

Unilever, bu değişikliklerin sürdürülebilirlikten ödün vermek anlamına gelmediğini savunuyor ve çalışanları ile kamuoyunu bu konuda ikna etmeye çalışıyor. Ancak içerideki birçok kişi bu yeni yönetim anlayışından rahatsız ve geleceğe dair endişe taşıyor.

İlginizi çekebilir

Haberi beğendiniz mi? Paylaşmak iyi bir fikir olabilir.

İlgili Haberler

Toplantı değil, okuma ritüeli: Jeff Bezos Amazon’da neden PowerPoint kullanımını yasakladı?

2004 yılında Jeff Bezos, Amazon’daki liderlik toplantılarında PowerPoint sunumlarını...

2025 Temmuz ara zam dönemi: Şirketler ne yapıyor?

2025’in ilk yarısında yapılan maaş artışları, yüksek enflasyon karşısında...

P&G 7.000 kişiyi işten çıkarıyor: Ama bu bir tasarruf hamlesi değil

Procter & Gamble (P&G), 7.000 kişiyi işten çıkaracağını ve...

Veriyle yönetilen kültür “En Mutlu İşyeri” ödülünü getirdi!

Veriyle yönetilen teknoloji… ve aynı veriyle yönetilen bir kültür.Doğuş...

Brand Planet E-bülten'e Ücretsiz Abone Ol!