Yüce Auto-Škoda: Kazancı paylaşmayı kültüre dönüştüren yaklaşım

İş dünyasında “çalışana değer vermek” uzun zamandır en çok kullanılan cümlelerden biri. Bu cümlenin gerçek karşılığı ise şirket iyi bir dönem geçirdiğinde ortaya çıkıyor.

Yüce Auto-Škoda, 2024’te 44 bin araç satarak kendi rekorunu kırdı. Şirketin bu başarısı satış performansı kadar, çalışanlarıyla kurduğu ilişkiyle de dikkat çekiyor.

Ahmet Yüce’nin uzun yıllardır sürdürdüğü ikramiye geleneği bu yıl da devam etti. Yüce Auto-Škoda, daha önce 2022’de 25 maaş, 2023’te 29 maaş ikramiye ödemesiyle iş dünyasında geniş yankı uyandırmıştı. Bu yılki ikramiye tutarı ise açıklanmadı.

Burada asıl konu rakamdan çok yaklaşım.

Ahmet Yüce’nin tavrı, çalışanı şirket başarısının merkezinde gören bir liderlik anlayışına işaret ediyor. Şirket büyüyorsa, o büyümeyi mümkün kılan emeğin de görülmesi gerektiğini savunuyor.

Bugün pek çok şirket çalışan bağlılığı, motivasyon, kurum kültürü ve mutluluk başlıklarını konuşuyor. İç iletişim projeleri yapılıyor, raporlar hazırlanıyor, anketler düzenleniyor ama başarıyı çalışanla paylaşmak hâlâ iş dünyasının en güçlü sınavlarından biri.

Yüce Auto-Škoda örneği bu yüzden yalnızca bir ikramiye haberi olarak okunmamalı. Burada daha büyük bir yönetim bakışı var: Başarıyı sadece ciro, pazar payı ve satış adediyle ölçmek yerine, o başarının arkasındaki insan emeğini de şirket kültürünün parçası haline getirmek.

Bu yaklaşım çalışan tarafında güçlü bir karşılık yaratıyor. Çünkü çalışan, emek verdiği başarının kendi hayatında da somut bir iz bıraktığını gördüğünde kuruma bakışı değişiyor. Aidiyet artıyor, ekip kültürü güçleniyor, motivasyon daha kalıcı hale geliyor.

Liderlik de tam burada ayrışıyor.

Çalışan mutluluğu üzerine konuşmak kolay. Zor olan, şirket büyürken o büyümeyi mümkün kılan insanları da masaya dahil etmek.