top of page
Ara

Esneklik, Microsoft'un pandemi ile ilgili sorunları yönetmesinde nasıl yardımcı oldu?

Birçok üst düzey işveren, esnekliğe daha esnek bir bakış açısı getiriyor. Pandemi sırasında uzun süreli uzaktan çalışma süresi, birçok iş için insanların evden de aynı derecede üretken olabileceğini kanıtladı

Esneklik, Microsoft'un pandemi ile ilgili sorunları yönetmesinde nasıl yardımcı oldu?

Birçok üst düzey işveren, esnekliğe daha esnek bir bakış açısı getiriyor. Pandemi sırasında uzun süreli uzaktan çalışma süresi, birçok iş için insanların evden de aynı derecede üretken olabileceğini kanıtladı. Örneğin Microsoft, pandemi sonrası hibrit bir çalışma modelini benimsemeyi planladığını belirtti.


Covid mücadelesinde sorumluluk almak

Eylül ayından itibaren Microsoft, tüm çalışanlar, satıcılar ve şirketin ABD'deki binalarına giren tüm konuklar için aşı kartı ve çalışanlar için bir konaklama süreci boyunca bazı talepleri olacağını belirtti. Bir şirket sözcüsü, "Çalıştığımız her bölge/ülke/eyaletteki durumu yerel bazda incelemeye devam ediyoruz ve tarih ve politikaları gerektiği gibi ayarlayacağız" ifadelerini kullandı.


Şirket geçen ay, sağlık ve veri uzmanlarıyla devam eden istişarelerine dayanarak ABD'deki çalışma sahalarını 4 Ekim 2021'den önce tamamen açmayacağını duyurdu.


Koronavirüs krizinin sık sık değişen yönleri nedeniyle, iş dünyası liderleri ve çalışanları, haberleri düzenli olarak izlemek zorunda kaldı. Microsoft sözcüsüne göre, "Pandeminin başlangıcından beri yaptığımız gibi, yeni gelişmeleri yakından takip etmeye ve bu durum geliştikçe planlarımızı uyarlamaya, çalışan sağlığını ve güvenliğini en üst düzeyde tutmaya devam ediyoruz" dedi.


Dik duruş göstermek

Salgın sistemik eşitsizlikleri açıkça ortaya koyduğundan, Microsoft dahil olmak üzere işverenler ırk adaleti konularında kamuoyu önünde tavır aldı. Microsoft CEO'su Satya Nadella, geçen yıl çalışanlara gönderdiği bir e-postada, üniversitelerden gelen yetenek hattını genişletmek, teknolojisinin daha adil bir ceza adaleti sistemini teşvik etmek için kullanılmasını sağlamak ve kuruluş genelinde temsili iyileştirmek gibi adımlar atmayı planladıklarını belirtti.

“Yeni bir trajedi meydana geldiğinde epizodik olarak uyanamayız. Sistemik bir sorun, bütüncül bir yanıt gerektirir."

Liderlere tavsiyeler

Hiçbir kriz durumu birbirinin aynısı olmasa da, şirket yetkililerinin bir afet, skandal veya başka bir acil duruma müdahale etmeleri gerektiğinde akıllarında tutmaları gereken ortak en iyi uygulamalar vardır.


— Bir krizde esneklik önemlidir. Durumlar değiştikçe stratejilerinizi, taktiklerinizi ve tekniklerinizi buna göre ayarlamanız ve değiştirmeniz gerekebilir.

— Şirketinizin krizine en iyi şekilde yanıt vermenin yolları konusunda uygun danışmanlara ve uzmanlara danışmaktan çekinmeyin.

— İnsanları bir krizle başa çıkma konusundaki ilerlemeniz hakkında bilgilendirin.

Etiketler:

0 yorum
bottom of page