top of page
Ara

Çalışanlara sormaktan vazgeçmeniz gereken 3 kariyer geliştirme sorusu

Küresel pandeminin getirdiği kısıtlamalar ile her zamanki gibi işe dönüş arasındaki bu geçiş zamanı, birçok kuruluş için bir dönüşümün başlangıcı oldu

Çalışanlara sormaktan vazgeçmeniz gereken 3 kariyer geliştirme sorusu

Küresel pandeminin getirdiği kısıtlamalar ile her zamanki gibi işe dönüş arasındaki bu geçiş zamanı, birçok kuruluş için bir dönüşümün başlangıcı oldu. Temel değer önermelerini yeniden tasavvur etmek için bir fırsat oldu. Yenilik yapmak. Müşterilere daha iyi hizmet veren yeni yöntemlerle teknolojiden yararlanmak. İşin nasıl yapıldığını yeniden düşünmek için.


Bu geçiş dönemi ve günümüzün daha sıkı işgücü piyasası, birçok kuruluşa, işin nerede ve ne zaman yapıldığından mevcut yetenek havuzunun ihtiyaçlarını karşılamak için bir dizi yenilikçi avantaja kadar her şeyi çalışan deneyimini yeniden tasarlama konusunda ilham verdi.


Bu nedenle, çalışan/işveren ilişkisinin en temel ve samimi boyutlarından biri olan kariyer gelişimi için gerekli değişiklikleri yapmayı düşünmek için de ideal bir zamandır. Birçok kuruluş için, kariyer gelişimi zaman içinde donmuştur - şu durumlarda çok uzun zaman geçmiştir:


— Beşikten mezara istihdam yaygın bir deneyimdi. Onlarca yıl sonra çalışanlar işe alınabilir ve altın emeklilik saatlerini aynı kuruluştan alabilirler.

— "Yukarı ya da dışarı" yaygın bir nakarattı ve mevcut rollerinde tamamen mutlu (ve üretken) olanları daha az ilgilendikleri pozisyonları almaya ya da organizasyonu tamamen terk etmeye zorladı.

— Kuruluşlar, formlara, süreçlere ve yüzde 100 uyumluluğa odaklanarak gelişimi sistematik hale getirmeye kararlıydı.


İşin diğer boyutlarını ve çalışan deneyimini rasyonelleştirirken, güncellerken ve geliştirirken, aynısını kariyer gelişimi için de yapalım.


Neyse ki, kariyer gelişimini 21. yüzyıla getirmek sanıldığından daha kolay olabilir. Elbette, organizasyon çapındaki değişiklikler, kariyer gelişiminin nasıl işlediği üzerinde muazzam bir etkiye sahip olacaktır. Ancak liderlerin de muazzam bir etkisi var. Liderlerin bundan nasıl bahsettiği, sahneyi belirler, çalışan beklentilerini belirler ve kariyer gelişiminin sınırlı bir geçmişe takılıp kalmayacağını veya olasılıklarla dolu bir geleceğin parçası olup olmayacağını belirler.


Ve çoğu durumda, liderlerin ne sorduğuna iner. Soruları değiştirmek, çalışanın gelişim anlayışını ve gelişimle olan ilişkisini değiştirebilir.


İşte liderlerin sormaya meyilli olduğu en sorunlu üç araştırma: eski moda beklentileri güçlendiren eski moda sorular. Daha çağdaş, üretken, kapsamlı ve tatmin edici bir kariyer görüşmesi başlatmak için tasarlanmış alternatif soruların yanı sıra her biriyle ilişkili zorlukları göz önünde bulundurun.


1. Burada kariyer gelişimi için bir yol görüyor musunuz?

Bu soruyla ilgili iki sorun var. Birincisi, kariyer yolları günümüzün işgücünün ve pazarının değişen ihtiyaçlarını karşılayacak kadar çevik olmayabilir. Müşteri beklentileri hızla değişiyor. Yenilik beklenmedik fırsatlar doğuruyor. Geleceğin meslekleri bugünün mesleklerinden farklı olacak. Sonuç olarak, kariyer yollarını körü körüne takip etmek, fırsatlardan ziyade çıkmazlara yol açabilir.


İkincisi, ilerleme, gelişme arayan çalışanlar için mümkün olanın okyanusta sadece bir damlasıdır. Bu dar tanım, memnuniyetsizliği davet eder çünkü çoğu organizasyonda terfiler ve hareketler sınırlıdır. Yanıltıcı ve şekilsiz ilerleme kavramının önemini azaltmak, liderlerin ve çalışanların etki alanı içinde daha bol ve iyi olana odaklanmanıza olanak tanır: anlamlı zorluklar ve gelişim deneyimleri.


Bunun yerine şunu sormaya başlayın: Sürekli gelişiminiz ve büyümeniz için gereken zorluklara ve deneyimlere erişebilir misiniz? Bu, zorlu görevleri, daha fazla görünürlük için fırsatları, stratejik ağ oluşturmayı ve daha fazlasını keşfetmenin kapısını açar. Liderlerin ve çalışanların, geçmişin statik ve tarihli yollarının ötesinde dinamik olasılıkları ortaklaşa bulmalarına olanak tanır.


2. Kariyerinizi geliştirmek için ihtiyacınız olan eğitime erişiminiz var mı?

Bu, liderlerin aynı anda çalışanlardan sınırlı ve mantıksız beklentiler belirlemesinin başka bir yoludur - memnuniyetsizliğe yol açan beklentiler. Gelişim her gün sayısız resmi (ve daha sıklıkla) gayri resmi yollarla gerçekleşir.


Eğitim, önemli olmakla birlikte, gelişmeyi teşvik eden faaliyetler ekosisteminin nispeten küçük bir unsurudur. Bunun gibi sorular, doğrudan kendi etki alanları içinde olanlardan ziyade liderlerin çok az kontrole sahip olabileceği alanlara odaklanır.


Bunun yerine, şunu sormaya başlayın: Düzenli olarak öğrenme ve büyüme fırsatlarınız var mı - başkaları aracılığıyla veya deneyimler yoluyla, sizin için anlamlı olan şekillerde gelişmenize izin vererek?


İş akışı içinde organik etkinlikler, akranlar, koçluk ve daha fazlasını gayri resmi olarak geliştirmek için tüm fırsatlardan yararlanın. Öğrenmenin organizasyon tarafından dağıtılmadığı, bunun yerine çalışan tarafından arandığı beklentisini belirleyin.


3. Önümüzdeki yıl içinde kariyer hedefinize ulaşmak için atmanız gereken somut adımları içeren belgelenmiş bir gelişim planınız var mı?

İşin hızı ve iş dünyasındaki değişimin hızı göz önüne alındığında, yıllık planlar hızla geçmişte kalıyor. Kuruluşlar ve bireyler daha çevik ve çevik olmalıdır. Bu, daha kısa pencereler, artan hedefler, geliştirme sprintleri ve o anda sürekli gelişen fırsatlardan yararlanan sürekli diyalog anlamına gelir.

Bunun yerine şunu sormaya başlayın: Öğrenmenin, kendinizi geliştirmenin, yeni beceriler geliştirmenin ve/veya mevcut rolünüzde büyümenin yolları hakkında başkalarıyla (liderler, akranlar vb.) rutin olarak tartışmalara giriyor musunuz?


Çalışanların kariyer gelişiminin bir takım sporu olduğunu ve lider olan sizinle özel bir ilişki olduğunu anlamalarına yardımcı olun. Onları başkalarıyla diyalog kurmaya ve onlardan bir şeyler öğrenmeye teşvik edin. Ve kuruluşunuz resmi bir planın bir yere gizlenmesini gerektirebilirken, sizin ve çalışanın ilgi alanlarının nasıl geliştiği, beceri boşluklarının nasıl ortaya çıktığı ve şu anda en gerekli ve iştah açıcı olan öğrenme hakkında rutin olarak konuştuğunuzdan emin olun.


"Düşüncelerimiz gerçekliğimizi yaratır - odaklanmaya başladığımız yer, gitme eğiliminde olduğumuz yöndür." Ve liderlerin sorduğu soruların da düşünceleri değiştirebileceğini öne sürüyorum. Çalışanlar için yeni ve daha tatmin edici bir kariyer gelişimi gerçeği yaratmak için bu basit alternatif sorular aracılığıyla sahip olduğumuz gücü hayal edin.

0 yorum

İlgili Yazılar

Hepsini Gör
bottom of page