Kelime Anlamı
The Brand Planet Ansiklopedi
Bilimsel Yönetim Teknikleri
Zaman çalışması
Yöneticinin belirli bir işi yapmak için harcanan standart zamanı belirlemesini sağlayan bir tekniktir.
Her iş veya her parçası ayrıntılı olarak incelenir.
Bu teknik, makul beceri ve yeteneğe sahip ortalama bir işçinin çalışmasına dayanmaktadır.
Ortalama bir işçi seçilir ve işe atanır ve ardından bir kronometre yardımıyla, belirli bir işi yapmak için zaman belirlenir.
Taylor, Fair Day'in çalışmasının ortalama bir çalışanı göz önünde tutarak gözlemler, deneyler ve analizlerle belirlenmesi gerektiğini savundu.
Standart Zaman × Çalışma Saatleri = Adil Günün Çalışması
Hareket araştırması
Bu çalışmada, bir işi yapmak için gerekli olan vücut ve uzuvların hareketleri yakından gözlemlenmiştir.
Başka bir deyişle, bir operatörün belirli bir göreve dahil olan makine üzerindeki hareketinin çalışmasını ifade eder.
Hareket etüdünün amacı, gereksiz hareketleri ortadan kaldırmak ve işi yapmanın bahis şeklini belirlemektir.
Hareket etüdü gerçekleştirilerek, bir işin bazı öğelerinin birleştirilip ortadan kaldırılabileceği veya sıralarının gerekli ritmi elde etmek için değiştirilip değiştirilemeyeceği bilinmeye çalışılır.
Hareket etüdü, tüm savurgan hareketleri azaltarak çalışanların verimliliğini ve üretkenliğini artırır.
Fonksiyonel Kalfalık
Taylor, nihai spesifikasyona ulaşmak için işlevsel ustalığı savundu.
Bu teknik, işin kalitesini artırmak için geliştirilmiştir, çünkü tek bir süpervizör işin tüm yönlerinde uzman olmayabilir.
Bu nedenle işçiler uzman ustabaşı tarafından denetlenmelidir.
İşlevsel kalfalık şeması, denetim düzeyinde uzmanlaşma ilkesinin bir uzantısıdır.
Taylor, planlama düzeyinde 4, uygulama düzeyinde diğer 4 olmak üzere 8 foramen atanmasını savundu.
Bu uzman ustabaşlarının isimleri ve işlevi: -
Hangi işçilerin işlerini yapmaları gerektiğine göre talimatların etiketlenmesi ile ilgilenen talimat kartı katibi
Zaman ve maliyet katibi, bir işi yapmak için bir zaman çizelgesi oluşturmak ve buna dahil olan malzeme ve işçilik maliyetini belirlemekle ilgilenir.
Yol görevlisi, hammaddelerin geçmesi gereken yolu belirler.
Mağaza Disiplincileri, organizasyonda disiplini sağlamak için kural ve düzenlemeler yapmakla ilgilenir.
Çete patronu işçilerin, makinelerin, aletlerin, işçilerin vb. Düzenlemelerini yapar.
Hız patronu, hızı korumak ve üretim sürecindeki gecikmeleri ortadan kaldırmakla ilgilenir.
Makine, alet ve ekipmanların bakımı ile ilgilenen onarım patronu.
Müfettiş, ürünün kalitesinin korunmasıyla ilgilenir.
Standardizasyon
Ürünlerin fiziksel tutumunun müşterilerin gereksinimlerini ve ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde olması gerektiği anlamına gelir.
Taylor, çalışanlardan standart çıktı elde etmek için alet ve ekipmanların yanı sıra çalışma koşullarının da standartlaştırılması gerektiğini savundu.
Standardizasyon, üretim ekonomisine ulaşmanın bir yoludur.
Sağlıyor gibi görünüyor -
Ürün hattı önceden belirlenmiş tip, form, tasarım, boyut, ağırlık, kalite ile sınırlıdır. Vb
Aynı parça ve bileşenlerin üretimi vardır.
Kalite ve standartlar korunmuştur.
Her seviyedeki çalışanlar için performans standardı oluşturulmuştur.
Diferansiyel Parça Ücret Planı
Bu ücret ödeme teknolojisi, işçinin verimliliğine dayanmaktadır.
Verimli çalışanlara, verimsiz çalışanlara göre daha fazla ücret ödenir.
Öte yandan, standart hayırdan daha az üreten işçiler. Parçaların% 'sine geçerli orandan daha düşük ücret ödenir, yani işçi verimsizliği nedeniyle cezalandırılır.
Bu sistem, daha fazla ücret alabilmek için verimliliklerini artıran işçiler için bir teşvik kaynağıdır.
Ayrıca, verimsiz çalışanları performanslarını iyileştirmeye ve standartlarına ulaşmaya teşvik eder.
Maliyeti en aza indiren ve karı en üst düzeye çıkaran seri üretime yol açar.
Diğer Teknikler
Yönetim ve işçiler arasında çetin bir ilişki oluşturmak ve ayrıca işlerin bir kısmında daha iyi bir anlayış oluşturmak için çeşitli başka teknikler geliştirilmiştir.
Bunlar, çalışanların verimliliğini artırmak için talimat kartları, katı kurallar ve düzenlemeler, grafikler, slaytlar, çizelgeler vb.