Kelime Anlamı

The Brand Planet Ansiklopedi

İş Planı

İş planı, bir işletmenin - genellikle yeni olanın - hedeflerine nasıl ulaşacağını ayrıntılı olarak açıklayan yazılı bir belgedir. Bir iş planı, pazarlama, finansal ve operasyonel bakış açısından yazılı bir plan hazırlar.


Bir şirketin hedeflerini ortaya koymasına ve yatırım çekmesine izin vermek için iş planları önemlidir. Ayrıca, şirketlerin ileride kendilerini takip etmelerini sağlamanın bir yoludur.


Özellikle yeni şirketler için yararlı olmalarına rağmen, her şirketin bir iş planı olmalıdır. İdeal olarak, bir şirket hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını veya değişip değişmediğini görmek için planı periyodik olarak yeniden ziyaret eder. Bazen, yeni bir yönde ilerleyen yerleşik bir işletme için yeni bir iş planı hazırlanır.


İşletme planlarını anlama

Bir iş planı, herhangi bir başlangıç işinin faaliyetlerine başlamadan önce olması gereken temel bir araçtır. Genellikle, bankalar ve risk sermayesi firmaları, bir işletmeye fon yatırımı için uygun bir iş planı yaparlar.


Çalışabilse de, bir iş planı olmadan çalışmak iyi bir fikir değildir. Aslında, çok az şirket bir şirket olmadan sürebilir. Bir iş planını oluşturmanın ve bunlara çok fazla para koymadan düşünebilmeyi ve sonunda kaybetmeyi de içeren bir iş planı oluşturmanın ve buna bağlı kalmanın kesinlikle daha fazla faydası vardır.


İyi bir iş planı, bir şirketin aldığı her kararın tüm maliyetlerini ve düşüşlerini özetlemelidir. Aynı sektördeki rakipler arasında bile iş planları nadiren aynıdır. Ancak hepsi, işletmenin yönetici özeti ve işletmenin, hizmetlerinin ve / veya ürünlerinin ayrıntılı bir açıklaması da dahil olmak üzere aynı öğelere sahip olma eğilimindedir. Ayrıca işletmenin hedeflerine nasıl ulaşmayı amaçladığını da belirtir.


Plan, en azından işletmenin parçası olacağı endüstriye ve potansiyel rakiplerinden kendisini nasıl ayıracağına ilişkin bir genel bakış içermelidir.


Bir iş planının unsurları

Yukarıda belirtildiği gibi, iki iş planı aynı değildir. Fakat hepsinin aynı unsurları var. Aşağıda bir iş planının ortak ve en önemli kısımlarından bazıları verilmiştir.


  • Yönetici özeti: Bu bölüm, şirketin ana hatlarını açıklar ve şirketin liderliği, çalışanları, faaliyetleri ve konumu hakkında her türlü bilgiyi misyon misyonuyla birlikte içerir.

  • Ürünler ve hizmetler: Burada, şirket, sunacağı ürün ve hizmetleri ana hatlarıyla belirleyebilir ve fiyatlandırmayı, ürün ömrünü ve tüketiciye sağlanan faydaları içerebilir. Bu bölüme girebilecek diğer faktörler arasında üretim ve üretim süreçleri, şirketin sahip olabileceği herhangi bir patent ve patentli teknoloji sayılabilir. Araştırma ve geliştirme (AR-GE) ile ilgili her türlü bilgi de buraya dahil edilebilir.

  • Pazar analizi: Bir firma, hedef pazarın yanı sıra endüstrinin de iyi bir şekilde ele alınmasına ihtiyaç duyar. Güçlü ve zayıf yanlarının yanı sıra, rekabeti ve endüstrideki faktörlerini ana hatlarıyla açıklayacaktır.

  • Pazarlama stratejisi: Bu alan, şirketin müşteri tabanını nasıl çekeceğini ve koruyacağını ve tüketiciye nasıl ulaşmayı amaçladığını açıklamaktadır. Bu, net bir dağıtım kanalının ana hatlarıyla belirtilmesi gerektiği anlamına gelir.

  • Finansal planlama: İş planını okuyan tarafı çekmek için şirket finansal planlama ve / veya projeksiyonları içermelidir. Önceden kurulmuş işletmeler için finansal tablolar, bilançolar ve diğer finansal bilgiler dahil edilebilir. Yeni işletmeler, işletmenin ilk birkaç yılı ve potansiyel yatırımcılar için hedefler içerebilir.

  • Bütçe: İyi bir şirketin bütçesine uygun olması gerekir. Bu, personel, geliştirme, üretim, pazarlama ve iş ile ilgili diğer masraflarla ilgili maliyetleri içerir.

İş planı türleri

İş planları şirketlerin hedeflerini belirlemelerine ve yolunda gitmelerine yardımcı olur. Şirketlerin kendilerini başlatmalarına ve yönetmelerine yardımcı olabilirler ve kurduktan sonra büyümelerine yardımcı olabilirler. Ayrıca insanların birlikte çalışmasını ve işletmeye yatırım yapmasını sağlayan bir araç olarak da hareket ederler.


Doğru veya yanlış iş planları olmamasına rağmen, iki farklı kategoriye ayrılabilirler - geleneksel veya yalın başlangıç. Küçük İşletme İdaresi'ne göre, geleneksel iş planı en yaygın olanıdır. Her bölümde çok daha ayrıntılı olan standarttır. Bunlar daha uzun olma eğilimindedir ve çok daha fazla çalışma gerektirir.


Yalın başlangıç ​​iş planları, iş dünyasında yaygın olmasalar bile standart bir yapı kullanır. Bu iş planları bir sayfa kadar kısa ve çok az ayrıntıya sahip. Bir şirket bu tür bir plan kullanırsa, bir yatırımcı veya borç veren talep ederse daha fazla ayrıntı vermeyi beklemelidir.


Özel hususlar

Eksiksiz bir iş planı, işletme için bir dizi finansal projeksiyon içermelidir. Bu ileriye dönük öngörülen finansal tablolara genellikle Pro-forma finansal tablolar veya sadece "pro-formas" denir. Genel bütçe, mevcut ve öngörülen finansman, piyasa analizi ve pazarlama stratejisi yaklaşımını içerir.


Bir iş planında, işletme sahibi belirli bir süre için gelir ve giderleri yansıtır ve işle ilgili faaliyet ve maliyetleri açıklar.


Bir iş planı için diğer hususlar

Bir iş planını bir araya getirmenin arkasındaki fikir, sahiplerin belirli iş kararlarında potansiyel maliyetler ve dezavantajlar hakkında daha tanımlanmış bir resme sahip olmalarını sağlamak ve bu fikirleri uygulamadan önce yapılarını uygun şekilde değiştirmelerine yardımcı olmaktır. Ayrıca, sahiplerinin işletmelerini kurmak ve işletmek için ne tür bir finansman gerektiğini projelendirmelerine olanak tanır.


İş planının uzunluğu işletmelerden işletmeye değişir. Tüm bilgiler 15 - 20 sayfalık bir belgeye sığmalıdır. İş planında çok fazla yer kaplayan çok önemli unsurlar varsa (patent başvuruları gibi) ana plana atıfta bulunulmalı ve ek olarak dahil edilmelidir.


İşletmenin özellikle ilginç yönleri varsa, bunlar vurgulanmalı ve finansmanı çekmek için kullanılmalıdır. Örneğin, Tesla Motors'un elektrikli otomobil işi aslında sadece bir iş planı olarak başladı.


Bir iş planının statik bir belge olması amaçlanmamıştır. İş büyüdükçe ve geliştikçe, iş planı da değişmelidir. Planın yıllık olarak gözden geçirilmesi, bir girişimcinin piyasaları dikkate alırken planını güncellemesine olanak tanır. Ayrıca geriye dönüp bakıp neyin başarıldığını ve neyin başarılmadığını görme fırsatı da sunar. Bunu, işletmenizle birlikte büyüyen ve gelişen canlı bir belge olarak düşünün.

2020 © The Brand Planet tescilli bir ticari marka ve mülktür. Tüm hakları saklıdır. Bu site Görsel Atölye tarafından 🧡 ile tasarlandı.